盛京百货：三年革新实现重生 构建特色商业矩阵彰显国企担当

　　中新网辽宁10月24日电(王翕瞳 玄一君 张艺腾)沈阳盛京百货作为盛京资产集团按照省、市有关工作部署组建的国有全资商业零售集团，其成立三年来秉持兴市利民的企业宗旨，打造“沈城老百姓自己的的店”，通过体制机制改革、业态创新升级、经营能力提升，推动原企业实现“从垂垂将死到重获新生”的转折，成功构建“6大主力门店+2大配套板块”的商业集群，在保障民生、提振消费等方面彰显国企担当，正朝着“沈阳乃至东北头部零售企业”目标稳步迈进。

　　盛京百货秉持推动国有企业深化改革理念，坚持党的领导，健全党的组织机构，党组织深入参与公司治理环节。以“三链协同、五心共融”党建品牌矩阵为载体，将党组织建在“价值链”“经营链”“产业链”上，打造独树一帜的党建赋能模式，实现党建与业务中心工作互促共进、全面融合。在资产处置盘活方面，集团采取“轻资产运营、国有企业担责”运行模式，2022年5月-11月仅半年时间，就实现盛京大东城、大天地两家主力店开业，2023年9月盛京大家庭开业，创造“国有资产快速盘活”零售案例。盛京百货领导班子拜访近百家国内外品牌总部或企业负责人，介绍企业文化与经营思路，重塑盛京百货品牌信心。

　　市场化体制机制改革中，盛京百货以“三项制度改革”为核心，破除原企业管理混乱弊端，构建市场化运营体系。全面落实“三重一大”议事规则和党组织前置研究讨论重大事项决策程序，健全完善“三会一层”权责清单，在资产处置、投资决策等领域放权赋能以提升经营效率。推行全员竞聘上岗，优化原高管团队，实现经理层“任期制+契约化管理”，建立“公开招聘、竞争上岗、不胜任退出”机制，优化干部专业结构并将业绩与薪酬直接挂钩。其中，盛京大奥莱工会成功签订沈阳市服务行业首个创新创效专项集体合同，填补该领域专项集体合同空白。

　　经营发展中，盛京百货全面推行“一店一策”避免同质化竞争，打造特色IP。盛京大奥莱聚焦“国际范、活力范”定位，年销千万级店铺达40家，连续三年跻身全国奥莱20亿元俱乐部，党员牵头策划“体育消费季”“直播带货助企”等活动拉动销售近1.1亿元；盛京大家庭深度融合沈阳文旅资源，打造“博物馆融合型景区式商业”文旅消费场景，串联盛京文化与工业记忆，形成“中街上、故宫旁”工业文化商业地标；盛京大天地“天地辽品乡村大集”成为沈阳独有民生品牌，以“第一书记”为链接点帮扶乡村产业振兴，打造辽沈地区最大电商直播基地，联动省内500余家“第一书记”站点整合农产品供应链，采用“线下展销+线上直播”模式，获评“市级电子商务直播基地”；盛京大东城焕新为“社区一站式生活中心”，服务周边居民，新民店满足县域商业核心覆盖购物需求，海伦店开业填补当地商业空白，盛京超市以“保障民生”为核心，打造“精选好物”供应链。

　　数字化建设方面，盛京百货布局线上新零售，以抖音为核心，联动视频号、公众号、小红书、快手等新媒体平台，形成线上流量入口与私域流量、线上销售集群；用AI、大数据构建智慧商业体系，改造智慧门店部署智能导购机器人、AI试衣镜，建立商业大数据“驾驶舱”实时监测核心指标；建立大会员服务体系，将会员系统从“消费折扣工具”升级为“用户生命周期价值运营系统”。推进业务流程电子化，升级进销存、会员服务、财务核算系统构建跨门店数据中台，建设业财一体化平台使运营效率提升50%以上，完成数据资产分类分级，形成可视化目录与产权图谱，联合第三方探索数据资产登记、价值评估并搭建内部数据交易环境。

　　未来，盛京百货将持续深耕资产管理提质增效、推动数字化转型、建立大会员服务体系和品质生活联盟圈，彰显国企社会责任担当，为国企改革及东北振兴助力。(完)