鞍山市粮食集团：深化改革破困局 砥砺奋进开新局

　　中新网辽宁新闻10月23日电 鞍山市粮食集团作为辽宁新鞍控股投资有限公司二级企业，2016年6月成立，主责粮油储、加、销及农产品销售，承担省市级政策性粮食储备，是鞍山粮食供应与应急保障主渠道。进入2021年后，历史积累的各类问题集中爆发，债务压身、管理弊病凸显，企业举步维艰。

　　2023年以来，集团面对困境，落实国企改革深化提升要求，以“规范治理、考核评价、价值创造、作风转换”为核心推进改革，成效显著。截至2024年12月底，营业收入同比增长2.95%，劳动生产总值同比增长24.16%，三项费用压降4.71%，利润总额同比减亏50.72%。

　　集团强化党的领导，出台《风险化解和深化改革方案》，确立“求生存、化风险、深改革、谋发展”思路，将84项改革措施落地；完善“1+N”制度体系，出台65项管理制度，推动公司治理从“领导意志”转向“规范管理”；建立全面预算体系，实行无预算不开支，推进“四个转变”，提升经营自主性。

　　集团推进储运分离，2023年10月完成鞍山市储备粮管理公司与鞍粮运营公司注册，2024年首次按时完成储备粮轮换，运营板块拓展多元经营，2025年9月前销售额突破一千八百万元，产品远销新疆、福建等地；开展减亏增效行动，2024年盘活闲置资产增收230余万元，创新轮换方式减亏超700万元，推动多家亏损企业止损或扭亏；与中储粮鞍山直属库、中国铁塔鞍山分公司合作，推进与广东农垦集团开展股权多元化合作；加强品牌建设，升级大米生产线，构建多元价值体系，提升市场竞争力。

　　集团深化“三能机制”改革，压减11个管理机构，压缩50%干部职数，85名中层干部竞聘52个岗位，实现“能上能下”；健全责任体系，“一企一策”签订考核责任书，指标差异化超60%，全员扛指标；推行全员绩效考核，工资与绩效挂钩，强化考核刚性兑现，一个季度未达标发出提醒，连续两季度不达标调岗，打破“平均主义”。集团创新用人机制，建立“以业绩评干部”体系，让“能者上、平者让、庸者下”；完善监督机制，出台追责办法与监督方案，强化“阳光收购”落实执行，2023年以来拒收2.36万吨不合格粮；打造党建品牌，推进“党建+品牌”建设，发挥党员先锋作用，推动党建与生产经营深度融合，凝聚发展合力。

　　改革无止境，鞍山市粮食集团将持续深化改革，加快扭亏为盈步伐，朝着“政府放心、企业发展、员工自豪”的现代化国企目标迈进。(完)